问答题简述预算的分类。
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1.问答题简述授权的要求。
5.判断题计划的内容可以概括为“5H1W”。
6.多项选择题事业部制的优点包括()
A.公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来,着力策划公司长期发展战略
B.每个事业部具有独立的利益,是一个分权单位,有利于调动其积极性
C.有利于培养综合型高级管理人才
D.专业化管理和集中统一领导的有机结合
E.适用于不稳定、不确定的环境
7.多项选择题甄选的过程包括()
A.面试
B.体检
C.笔试
D.初选
E.测试
8.多项选择题分权可能带来的局限性包括()
A.使得实行一项统一的政策更加困难
B.可能导致上层管理人员的权力部分失控
C.增加了分权组织单位之间协调的复杂性
D.容易导致各部门的本位主义倾向
E.限制了下属人员积极性
9.单项选择题期望理论的创立者是()
A.弗鲁姆
B.德鲁克
C.彼得·圣吉
D.戴明
10.单项选择题根据赫茨伯格的双因素理论,工作成就、提升、资金、责任感等因素是()
A.保健因素
B.激励因素
C.社交因素
D.安全因素
最新试题
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
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正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
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激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
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管理道德的前惯例层次决策的依据是()
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()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
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人的道德发展需要经历()个阶段。
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下列不属于集权优缺点的是()
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下列不属于具体性计划的优点的是()
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管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
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以下哪个不是早期激励理论的研究范畴?()
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