A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.实施采购
B.协商采购
C.控制采购
D.制定采购管理计划
A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
A.开始项目收尾
B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目
C.请求分配新项目
D.验收已完成的可交付成果，并解散资源
A.开发原型
B.执行标杆对照
C.召开客户研讨会
D.开展六西格玛分析
A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商的合同条款
C.开始审计过程核实合规性
D.采用谈判
A.风险应对计划
B.质量管理计划
C.质量审计计划
D.进度管理计划
A.项目组织图
B.RACI图
C.人员配备资源管理计划
D.资源日历
A.赶工
B.快速跟进
C.德尔菲技术
D.蒙特卡洛模拟
A.项目章程
B.范围管理计划
C.质量管理计划
D.质量测量指标
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
最新试题
（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
KISS指的是用（）的控制达到理想结果。
状态总结的目的是（）
（）是一种呈现工作范围的好方法。
当新成员加入时，项目经理应该注意到，团队将暂时回到（）阶段，必须带着团队从头再来，直到再次进入成熟阶段。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录，以供未来的项目规划参考，总结原因应该是（）
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库，通常采用（）的方式上传经验数据。
生活中水烧开了，火才能关，属于哪种搭接关系（）
当项目接近尾声时，（）是关键。
项目集经理的工作，就是确保所有项目都适当整合，协调工作就是所谓的（）