A.人力资源部
B.部门经理
C.公司高层领导
D.任职者
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A.基于任务的工作设计
B.基于能力的工作设计
C.基于团队的工作设计
D.基于项目的工作设计
A.工作广度
B.工作深度
C.工作自主性
D.工作的反馈
A.灵活性
B.法定性
C.救济性
D.社会性
A.合法性
B.自愿性
C.合作性
D.全面性
A.合法原则
B.合情合理原则
C.全面系统原则
D.公平平等原则
A.时间纪律
B.组织纪律
C.岗位纪律
D.职场纪律
A.劳动条件
B.劳动纪律
C.程序管理规定
D.供应商管理规定
A.依法而行
B.权责平等
C.讲求实际
D.不断完善
A.有利于改善员工绩效
B.有利于协调和改善企业内部人际关系
C.有利于树立员工的团体价值
D.有利于增强企业对员工的凝聚力
A.员工情绪管理
B.员工纪律管理
C.员工人际关系管理
D.员工绩效管理
最新试题
不同绩效评估主体的评估中,上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合,上级可以有机会与下级更好地沟通,了解下级的需求和想法。
当人力资源供大于求时,要降低企业培训投入,采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。
绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用,也决定了绩效评估的重点。
评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。
培训者评估可以了解培训有无成效,员工接受培训后素质的提高是否达到预期目标,是衡量培训工作的唯一尺度。
如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算,则薪酬调查内容应比较全面。
绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议,是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。
绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。
绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。
培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起,也可以采用部门自我申报等形式。