单项选择题()是要促使人们改变原有的态度和行为并消除那些支持这些态度和行为的因素,输给他们一些新观念。
A.解冻
B.改变
C.固结
D.维持
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1.单项选择题美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是()
A.公平理论
B.强化理论
C.需要层次理论
D.双因素理论
2.单项选择题个人目标与组织目标若能取得协调一致,人们的行为就会趋向统一,从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的()
A.指明目标原则
B.协调目标原则
C.直接管理原则
D.激励原则
3.单项选择题下列选项中不属于预算控制不足之处的是()
A.没有计划性
B.导致效率低下
C.缺乏灵活性
D.过于详细
4.单项选择题下列选项中不属于控制的基本要素的是()
A.控制标准
B.偏差信息
C.纠正措施
D.组织目标
5.单项选择题X理论和Y理论的提出者是()
A.赫伯特西蒙
B.道格拉斯?麦格雷戈
C.法约尔
D.泰勒
6.单项选择题企业家的目的是获取最大限度的利润,而工人的目的是获得最多的工资收入。这种看法是基于对人性的哪种假设()
A.社会人假设
B.自我实现人假设
C.经济人假设
D.复杂人假设
7.单项选择题彼得圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究,提出了一个新的概念()
A.盈利性组织
B.非盈利性组织
C.未来型组织
D.学习型组织
8.单项选择题制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成,首先第一步估量机会,接着应该()
A.编制预算
B.开发可行方案
C.确定目标
D.确定派生计划
9.单项选择题用系统过去的情况来指导现在和将来,所利用的信息是受控制系统的输出信息,控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于()控制
A.分散
B.前馈
C.集中
D.反馈
10.单项选择题以下组织结构形式中,适用于企业规模大,产品种类多,产品工艺差别大,市场变化快,要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是()
A.职能型
B.直线型
C.事业部型
D.矩阵型
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一个完整的组织结构设计不包括()
题型:单项选择题
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
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关于授权的理解不正确的一项是()
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在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
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管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
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下列不属于集权优缺点的是()
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