单项选择题管理者收购中最核心的问题时()

A.收购价格
B.收购时间
C.收购地点
D.收购的内容


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1.单项选择题管理者收购的实质是()

A.所有权与经营权分离
B.所有权与经营权的完全合一
C.所有权与经营权的部分合一
D.不涉及所有权与经营权的关系

2.单项选择题上海豫园商城的“老庙黄金”在1998年以来的并购活动属于()

A.纵向并购
B.横向并购
C.混合并购
D.敌意并购

4.单项选择题国际公司的战略制定是针对其()

A.东道国竞争对手
B.地区性竞争对手
C.世界范围的竞争对手
D.同行业内竞争对手

5.多项选择题成本领先战略有哪些具体类型()

A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用

6.多项选择题营销能力分析的内容主要有()。

A.产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析
D.销售活动能力

7.多项选择题事业部制的优点是()

A.最高领导可以致力于战略决策和长远规划
B.有利于发挥事业部主动性和积极性
C.有利于提高管理人员专业能力和领导能力
D.利于提高企业稳定性和对环境的适应性

8.单项选择题环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()

A.核心能力分析法
B.波士顿矩阵法
C.SWOT分析
D.生命周期分析法

9.单项选择题监督和保证目标的实现属于哪种管理职能?()

A.计划
B.领导
C.控制
D.组织

10.单项选择题企业的高层管理者最需要的能力是()

A.人际能力
B.技术能力
C.思维能力
D.学习能力