领导者要勇于创新，坚持创新，做敢于第一个吃螃蟹的人。

1985年巴斯（Bass）系统论述了变革型领导行为理论，认为变革型领导主要通过（）来影响下属，从而提高下属实现目标的自觉性，以此来提升领导力的有效性。

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。

执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力，是一种行为的核心能力，是一种发展力，是一种实现力。为此，领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

领导科学的艺术化过程包括（）

领导和团队价值互增过程是一个（）过程。

领导行为过程中组织工作的原则是（）

组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。