A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
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A.瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司即没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性,公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联,拥有一些共同点,寻求融合,即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题,而不是融合问题
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
A.由公司CEO提名,由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生
D.利益相关者选举
最新试题
企业战略界定了企业的发展方向、长期目标,明确了企业具体的经营方针。
差异化战略所瞄准的是对产品和服务性能于质量的要求是相对差异化和比较敏感的顾客。
质量战略管理一般包括质量战略分析、选择和实施,这三者是动态平衡的。
企业质量规划是根据企业()所做的总体决策活动。
大多数企业质量管理的失败都要归咎于领导。
战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理,对企业有哪些作用?()
质量规划制定和实施需要确定企业的关键领域,不同的企业有不同的关键领域,所以质量规划所需关注的关键领域是由()决定的。
分析企业外部环境时,可采用PEST模型、五力模型等进行展开分析。
企业质量规划实施的基础是企业内外部的广泛、有效的沟通。
LD公司的组织结构为:总经理、部、科、车间、班组、岗位,其战略目标展开的末端应该是()