A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
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A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司即没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性,公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联,拥有一些共同点,寻求融合,即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题,而不是融合问题
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
A.由公司CEO提名,由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生
D.利益相关者选举
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
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