A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
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A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
A.由公司CEO提名,由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生
D.利益相关者选举
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
A.营销战略
B.搏击
C.一把全抓
D.中止失守
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
最新试题
企业首席质量官的使命是建立完善质量战略、推动质量文化建设。
质量战略与企业其他战略要做到协调一致、融合互补。
质量战略不必服从于企业总体战略和业务战略。
企业质量规划是根据企业()所做的总体决策活动。
针对企业所选定的关键领域和核心过程确定改进项目,通常企业的改进的方面不包括以下哪一项?()
改进项目的数量与改进项目的类型有关,对企业整体产生影响的突破性改进项目数量应尽量控制在每年()个。
差异化战略所瞄准的是对产品和服务性能于质量的要求是相对差异化和比较敏感的顾客。
在企业中建立战略导向的改进团队是整个质量规划有效实施的关键。
战略实施是指将企业的战略付诸实施的过程,主要方法包括哪些?()
企业质量规划报告主要包括企业现状与形式分析、质量战略分析、质量规划目标等。