A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境
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A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
A.由公司CEO提名,由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生
D.利益相关者选举
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
A.营销战略
B.搏击
C.一把全抓
D.中止失守
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
最新试题
质量战略分析不包括以下哪方面?()
企业质量规划报告主要包括企业现状与形式分析、质量战略分析、质量规划目标等。
LD公司的组织结构为:总经理、部、科、车间、班组、岗位,其战略目标展开的末端应该是()
分析企业外部环境时,可采用PEST模型、五力模型等进行展开分析。
当企业面临内外部环境变化时,企业应该在组织结构上进行及时调整,以适应新需求。
下列属于一体化管理的是()
企业首席质量官的使命是建立完善质量战略、推动质量文化建设。
质量战略管理一般包括质量战略分析、选择和实施,这三者是动态平衡的。
质量规划制定和实施需要确定企业的关键领域,不同的企业有不同的关键领域,所以质量规划所需关注的关键领域是由()决定的。
企业质量规划报告作为质量规划的文本形式,不包括以下哪一项内容?()