A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
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A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
A.由公司CEO提名,由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生
D.利益相关者选举
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
A.营销战略
B.搏击
C.一把全抓
D.中止失守
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
最新试题
针对企业所选定的关键领域和核心过程确定改进项目,通常企业的改进的方面不包括以下哪一项?()
差异化战略所瞄准的是对产品和服务性能于质量的要求是相对差异化和比较敏感的顾客。
战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理,对企业有哪些作用?()
企业质量规划报告主要包括企业现状与形式分析、质量战略分析、质量规划目标等。
质量战略管理中,通常会采用标杆对照来分析、规划质量。
战略绩效预测应当进行哪些比较?()
LD公司的组织结构为:总经理、部、科、车间、班组、岗位,其战略目标展开的末端应该是()
分析企业外部环境时,可采用PEST模型、五力模型等进行展开分析。
质量规划可分为战略性的质量规划和战术性质量规划。
下列属于一体化管理的是()