A.提高管理水平
B.提高技术水平
C.维持现状
D.打破现状
E.维持技术水平
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A、个人作风
B、个人素质
C、权限和责任
D、指导的表达方式
E、下层对指导表达方式的理解程度
A、合格的主管人员所犯的错误最少
B、管理工作的成效是可以计量的
C、在计量管理工作成效时,管理的概念、原理和方法是有用的判别标准
D、出现的偏差可以预料并能及时发现
E、管理基本原理的应用情况是可以评价的
A、与控制关键点原理相结合
B、只寻找例外情况是不够的
C、只寻找例外情况已足够了
D、管理者应把注意力集中在一些出现了特别好或特别坏的情况上
E、管理者越是把注意力集中在例外的情况上,控制工作就越有效
A.例外情况原理
B.控制关键点原理
C.组织适宜性原理
D.直接控制原理
A.反馈控制
B.前馈控制
C.间接控制
D.直接控制
A、可变费用成本
B、固定费用成本
C、短期费用成本
D、长期费用成本
A.直接控制
B.获得下属好感
C.获取第一手信息
D.发现实际工作存在的问题
A、计划法
B、预算法
C、控制法
D、统筹法
A、前馈控制
B、反馈控制
C、现场控制
D、间接控制
A、企业全部活动的归宿点
B、企业取得的绝对利润
C、企业运用投资的效果
D、企业获得的最大限度的利润额
最新试题
下列人员中,以参谋身份从事管理的是()
人的道德发展需要经历()个阶段。
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
钱德勒认为,战略发展的第一阶段是()
下面不属于道德发展的层次是()
下列不属于集权优缺点的是()
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
大型发电机组等的生产技术属于()
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。