A.例外情况原理
B.控制关键点原理
C.组织适宜性原理
D.直接控制原理
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A.反馈控制
B.前馈控制
C.间接控制
D.直接控制
A、可变费用成本
B、固定费用成本
C、短期费用成本
D、长期费用成本
A.直接控制
B.获得下属好感
C.获取第一手信息
D.发现实际工作存在的问题
A、计划法
B、预算法
C、控制法
D、统筹法
A、前馈控制
B、反馈控制
C、现场控制
D、间接控制
A、企业全部活动的归宿点
B、企业取得的绝对利润
C、企业运用投资的效果
D、企业获得的最大限度的利润额
A、投资报酬率=销售利润率×投资周转率
B、投资报酬率=利润总额/负债总额
C、投资报酬率=(净收益+所得税)/投资总额
D、投资报酬率=(利润总额+资本金总额)×100%
A、盈亏分析
B、损益分析
C、投资报酬分析
D、平衡记分卡
A、主观方法
B、客观方法
C、统计方法
D、经验方法
E、工程方法
A、营业收入利润率
B、流动比率
C、速动比率
D、资产负债率
E、销售利润率
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下列不属于集权优缺点的是()
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
下面不属于管理道德类型的是()
下列人员中,以参谋身份从事管理的是()
一个完整的组织结构设计不包括()
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是()