A、要求人们为其服务
B、依靠职位与下级对他的服从
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应
D、由随从帮助其行使职能
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A、管理人员事不关己,高高挂起
B、管理人员及时发动变革
C、管理人员高度关注顾客
D、领导重视基层员工
A、认知有限
B、资源稀缺
C、羊群效应
D、目标冲突
A、上级不能把责任推卸给下级
B、授权就是分权
C、要交叉授权
D、授予权力要大于责任
A、管理具有普遍性
B、管理人员可以培养
C、管理人员需要管理能力
D、法国不缺乏管理职业教育
A、招聘符合企业文化价值观的员工
B、培训
C、企业文化考核
D、精神领袖示范
A、确定计划合理完成期限
B、高层承诺对计划的支持
C、下级对计划的完成承诺
D、计划与组织目标一致
A、ST战略
B、WO战略
C、SO战略
D、WT战略
A、寻找到双方满意的方案
B、被下级接受
C、命令
D、下级能力高
A、高成就需要者
B、高归属需要者
C、高权力需要者
D、高金钱需要者
A、正式组织
B、非正式组织
C、企业组织
D、公共组织
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下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是()
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
关于授权的理解不正确的一项是()
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
大型发电机组等的生产技术属于()
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根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
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