A、高成就需要者
B、高归属需要者
C、高权力需要者
D、高金钱需要者
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A、正式组织
B、非正式组织
C、企业组织
D、公共组织
A、法制和等级制
B、高层来自于贵族社会
C、低层官员支薪制
D、官僚作风严重
A、直线职能制中职能部门起参谋作用,直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
B、直线职能制吸收了专业化好处,直线职能参谋职没有
C、直线职能制职能部门沟通困难,直线职能参谋职沟通顺畅
D、直线职能制授权不明确,直线职能参谋职授权明确
A、人员调配
B、绩效考核
C、部门协调
D、资源分配
A、核心技术
B、核心管理能力
C、企业资源
D、供应商忠诚度
A、生产进度
B、负杂的大项目
C、工程人员
D、目标
A、专业计划
B、战略计划
C、管理计划
D、作业计划
A、工人生产效率提高了
B、工人形成小集团
C、工人产量高于管理当局规定产量
D、工人感到受到管理当局重视
A、理性的经济人
B、经纪人
C、管理人
D、社会人
A、社会人替代经济人
B、人是团体人而不是个人的人
C、非理性模式替代理性模式
D、侧重个人行为规律
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伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
下列属于古典的社会责任的观点是()
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管理道德的前惯例层次决策的依据是()
一个完整的组织结构设计不包括()
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某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。