A、贫乏型
B、团队型
C、乡村俱乐部型
D、参与型
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A、外部环境发生巨大变化
B、人性认识发生变化
C、技术进步
D、竞争激烈
A、建立一门严格的科学
B、科学地挑选、教育、培训工人
C、管理人员与工人亲密合作
D、提高工人待遇
A、上司的命令
B、事实
C、规章制度
D、法律
A、前馈控制
B、反馈控制
C、即时控制
D、直接控制
A、所有权经营权分离
B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业
D、决策风险小
A、田野调查法
B、两部分类法
C、计算机模拟法
D、统计分析方法
A、攻势
B、守势
C、分析
D、被动
A、组织行为学
B、管理学原理
C、经济学
D、营销管理
A、口号
B、标语
C、领导演讲
D、英雄人物
A、忽视人性的要求
B、忽视非正式组织的存在
C、过分强调规章制度
D、专业化标准化
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下列不属于集权优缺点的是()
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某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
大型发电机组等的生产技术属于()
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
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