A、推销
B、参与
C、授权
D、指示
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A、隐性知识显性化
B、隐性知识隐性化
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A、所有权经营权不分离
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D、决策风险小
A、集权
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C、横向纵向多种信息沟通渠道
D、等级层次严格
A、采取分权的团队管理
B、加强职能部门的作用
C、集中控制加强纪律
D、建立严格的标准和流程
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系
B、工人人际关系与生产效率的关系
C、工人与监工人际关系与生产效率的关系
D、技术工艺的提高
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
A、价值观
B、信念
C、共识
D、奖勤罚懒
A、人员
B、信息
C、运作
D、组织绩效
A、直线职权
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A、文化
B、顾客
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在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是()
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
社会责任古典观的代表人物是诺贝尔经济学奖得主()
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
人的道德发展需要经历()个阶段。
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某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()