A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册,并要求项目团队审查项目管理计划,考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求,并提供给其他项目干系人
A.审查之前的干系人登记册,并使用权力/利益方格
B.向项目发起人妥协
C.使用决策权力解决冲突
D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益
A.项目超前于进度,并符合预算
B.信息不足,无法计算成本绩效指数(CPI)
C.项目落后于进度,并超出预算
D.项目落后于进度,但符合预算
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作,让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统(PMIS)
D.让所有项目团队成员集中办公
A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图
B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划
C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖
A.189,000美元
B.212,000美元
C.228,000美元
D.270,000美元
A.实施采购
B.协商采购
C.控制采购
D.制定采购管理计划
A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
A.开始项目收尾
B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目
C.请求分配新项目
D.验收已完成的可交付成果,并解散资源
A.开发原型
B.执行标杆对照
C.召开客户研讨会
D.开展六西格玛分析
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()是一种呈现工作范围的好方法。