A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.直觉
B.预测
C.适应
D.反复
A.启发准备材料
B.启发方法
C.未确认的启发结果
D.确认启发结果
A.需要评估
B.相关方参与
C.启发
D.分析
A.里程碑点
B.经常和积极参与
C.周期性间隔点
D.不参与,只通过告知文件了解项目
A.数据字典
B.数据流向图
C.实体关系图
D.决策列表
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
A.商业数据图
B.生态系统图
C.过程流
D.数据流向图
A.故事地图
B.相关方矩阵
C.RACI模型
D.洋葱图
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
A.项目经理
B.发起人
C.职能经理
D.以上所有
最新试题
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()