单项选择题需求确认是指()

A.确保所有需求能够准确反映项目干系人的意图并且每项需求和其它商业需求均相关的过程
B.通过利用结构预演及跟踪加以执行
C.确保需求能够准确反映项目的预期表达
D.以上几项均是


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题以下哪项是商业分析师在定义商业分析沟通方法时需要考虑的内容()

A.需求类型以及用以沟通的与需求相关的信息
B.谁需要沟通以及他们期待何种信息
C.偏好的交付方法,用以接触需求及与需求相关的信息
D.以上几项均是

2.单项选择题去年一家公司记录了大量关于其用户服务的投诉。以下哪个工具或技术可以用于鉴别最先需要进行改进的服务()

A.帕累托分析
B.服务流程图
C.服务的工作分解结构分析
D.根本原因分析

3.单项选择题在市场部门中,项目主要干系人之一要求在产品中加入新的特性,使其对年轻用户更具有吸引力。以下哪个举措是商业分析员应该首先采取以避免范围蔓延引起的风险()

A.评估不同于原有产品版本的提议
B.为了与基线保持一致,要求请求者修改变更请求
C.延迟变更到下一个产品发布中
D.如果财务成本被发起人批准,则接受变更

6.单项选择题在迁移至新软件应用的过程中定义一些过渡阶段需求。这些需求的类型被称为()

A.转换需求
B.接口需求
C.功能需求
D.非功能需求

7.单项选择题商业分析人员与用户、经理、合作伙伴和雇员进行谈话。一些问题被不同干系人以不同方式反复提出来。为了提出解决方案,商业分析人员需要将些问题优先排序。请问商业分析人员需要如何做()

A.首先着重主要干系人提出的问题
B.使用帕累托图分析找出最重要的问题
C.首先着重最容易解决的问题
D.分析每个问题对企业所造成的影响

8.单项选择题客户提出了模棱两可和不完整的需求,项目团队难以理解客户需求,所以决定使用另外一种方法,以下哪种方式是解决这种问题的最好方法()

A.与公司经理、工程师和设计师进行协商,看看哪一个设计师以前也曾设计出相似的产品。
B.创建一份操作概念文件,与客户进行确认,看是否符合他们的需求
C.与客户计划另外一个会议,讨论和分类新产品的需求
D.多与产品开发团队一起相处以了解客户需求

9.单项选择题.项目团队身处开发新产品早期,面对项目时间很紧且预算有限的问题,团队应该怎么做才能减少返工的风险()

A.组织新的启发研讨会
B.对需求执行帕累托分析
C.请求项目发起人进行需求优先级的排序
D.在继续开发之前确认需求

10.单项选择题你正与一个关键相关方一起划分需求优先级,她指定一条需求为“极重要”,但该需求从功能上讲并不包括在项目范围说明之内,什么是最佳处理方式()

A.告诉项目经理,项目计划需要更新以便包括这一“极重要”的需求
B.向该相关方解释这条需求与项目范围不一致,将它包括进来将会对整个项目造成影响
C.为这一需求创建一个变更请求单
D.更新项目范围说明以便将该需求包括进来

最新试题

项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()

题型:单项选择题

项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()

题型:单项选择题

一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()

题型:单项选择题

客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()

题型:单项选择题

项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()

题型:单项选择题

项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()

题型:单项选择题

有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()

题型:单项选择题

你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()

题型:单项选择题

有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()

题型:单项选择题

项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()

题型:单项选择题