A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作
B.组织和构建所有项目可交付成果
C.将项目活动分解成详细的组成部分
D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间
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A.-4200美元
B.5,000美元
C.15,000美元
D.20,000美元
A.截至目前为止合同约定的挣值EV
B.与供应商约定的范围
C.合同约定的条款与条件
D.所有已验收的工作
A.将其记录为一项机会,并上报给项目干系人
B.直接聘用该资源为项目工作
C.创建变更请求
D.审查风险应对策略,并开拓机会
A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性
A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会,奖励和认可项目团队
公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表:产品以A,B,C,和D,根据此表,项目经理应推荐开发哪个产品?()
A.产品A
B.产品B
C.产品C
D.产品D
项目工期为八个月。根据表格,完成项目的新工期为多少?()
A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月
A.制定采购管理计划
B.实施采购
C.管理采购
D.控制采购
A.根据延期情况重新协商进度计划
B.记录该风险,并上报给项目发起人
C.获得关键资源对减轻延期的同意
D.通过快速跟进项目对进度计划赶工
A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单
B.项目目的、预算汇总和项目管理计划
C.范围基准、团队构成和开支限制
D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总
最新试题
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
实施控制是为了()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。