A.1500万美元
B.2000万美元
C.3200万美元
D.3500万美元
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A.分配一支人员减少的项目团队为该团队提供最多30天的协助
B.建议项目发起人启动新项目
C.忽视这项投诉,因为项目可交付成果已获得验收
D.要求项目干系人的经理强制团队开始使用已安装的系统
A.CV=-100,000美元,SV=-100,000美元
B.CV=-50,000美元,SV=-100,000美元
C.CV=-50.000美元,SV=-150,000美元
D.CV=-100,000美元,SV=-150,000美元
A.支持
B.不知道
C.中立
D.领导
A.实施建议并开展跟进质量审计来确认问题已得到解决
B.创建审计建议变更请求
C.使用流程图来排列缺点的优先顺序
D.执行审计建议的成本效益分析来计算建议的价值
A.审计系统技术规范的技术要求
B.执行过程分析,识别问题并计划预防措施
C.制作一份核对表,核实已执行一系列必要的措施
D.检查团队在项目过程中是否使用最佳实践
A.准备变更请求
B.更新项目管理计划
C.了解没有验收的原因
D.执行实施质量保证过程
A.按计划完成项目阶段,并在后期与职能经理开会解决这个问题
B.在风险登记册中记录这个问题,并评估其对项目的可能影响
C.确定职能经理具体担心的问题
D.审查组织过程资产,确定相应的行动措施
A.质量计划过程
B.基准
C.过程分析
D.变更请求
A.缺陷补救
B.纠正措施
C.预防措施
D.快速跟进
A.干系人分析
B.需求管理计划
C.高层次风险
D.流程图
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实施控制是为了()
当项目接近尾声时,()是关键。
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