创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

商业模式反映的是企业的执行机制。（）

企业财务管理要在控制风险的条件下追求投资报酬。（）

中小企业的创新不必局限在现有营运范围，只要有获利机会就可到有成长的产业领域进行创新。（）

当一个策略方案执行了以后，发现环境的改变不如原先假设的，朝向不利于我们的方向，此时要坚持原来的策略方向继续执行下去，一直到成功。（）

在创业的建立期要融资，成立企业，投资设备，建立企业生产运营系统。（）

模仿成功的厂商，是最好的策略。（）

随着新企业作业量与人员数量增加，要进行组织结构的水平和垂直分化，包含职能分工与增加组织层级。（）

当小企业的优势不高时，应采聚焦策略，将企业范围聚焦到一个细分市场发展竞争优势。（）

国外有一些著名的企业家是辍学创业，且成功的，我也可以这样，也能取得成功。（）