项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。

单项选择题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。

A.制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B.建立严格的保护知识产权的指导方针
C.确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
D.促进特定项目管理的使用

1.单项选择题你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。

A.秘而不宣，与过去一样继续执行项目
B.把这些信息告诉你所在公司的经理
C.主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突
D.把你无意中发现机密的事情告诉客户

2.单项选择题下列都是项目经理的责任，除了（）

A.保证客户机密信息的机密性
B.确保公司程序合法
C.确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突
D.在成本估算时提供正确的、诚实的信息

3.单项选择题利益冲突的一个实例是（）

A.作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定
B.你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
C.因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目
D.你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

4.单项选择题在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非（）。

A.我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况
B.我们已经制订了对利益冲突的缓解计划
C.相关人员或组织已同意我们参与决策
D.以上所有

5.单项选择题以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（）

A.拥有PMI认证的非会员
B.PMI的志愿人员，但不是PMI的会员
C.已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员
D.正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员

6.单项选择题你准备参加谈判会议，对方来自另一国，他们以强硬的谈判对手而著称。要想赢得年终奖金，你不能在谈判中陷入劣势。因此，你必须集中精力在（）。

A.谈判室内的座位安排
B.讨好谈判对方最有权势的人，以获取其信任
C.积极地倾听
D.为谈判过程的每个步骤设定时间限制，并严格遵行

7.单项选择题你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点关注及时履约，若工作提前完成，客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响，正考虑提起诉讼。你需要（）。

A.找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧
B.在解决干系人分歧时，将业主的要求放在首位
C.仔细地管理所有沟通，并仅在需要了解的基础上提供施工状况信息
D.按规格建造公寓大厦，不担心任何其他干系人的意见

8.单项选择题贵公司正投标某国际项目，该项目要求在开始施工前，要进行环境影响研究。要求进行上述研究说明（）。

A.证明示范效应对国际事务的影响
B.项目制约因素
C.作为投标或不投标决策一部分的、必须予以考虑的一个因素
D.遵行国际法律的一个实例

9.单项选择题你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下，复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内容，因此，涉嫌违反了项目管理协会的知识产权政策方针。昨天，项目管理协会道德规范评审委员会的委员询问了你有关你的经理涉嫌犯罪的一系列问题。在这种情况下，你（）。

A.不卷入此事，因为你不是道德规范诉讼的当事方
B.有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
C.没有责任，因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时，不是项目管理协会的会员
D.没有责任向项目管理协会提供信息，因为你对此当前案件不掌握第一手情况

10.单项选择题在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）

A.诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况
B.告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了
C.告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始
D.让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况