米歇尔注意到，每个人都非常关心医院内的权威。这就意味着医院里的员工担心医疗的...

单项选择题米歇尔是一名注册护士，负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法，但是医院要求有严格的等级制度，所有的决定都必须由米歇尔签署。有时，不断填写的形式，等等真的惹恼了米歇尔。她还认为，许多层次的层级是不必要的，并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”，并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔注意到，每个人都非常关心医院内的权威。这就意味着医院里的员工担心医疗的（）情况。

A.控制权下放
B.指挥链
C.控制范围
D.部门化则

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1.单项选择题米歇尔是一名注册护士，负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法，但是医院要求有严格的等级制度，所有的决定都必须由米歇尔签署。有时，不断填写的形式，等等真的惹恼了米歇尔。她还认为，许多层次的层级是不必要的，并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”，并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔被要求代表心脏部门，作为全面质量管理（TQM）倡议的一部分，旨在提高医院的整体护理质量。其他部门，如骨科，神经病学，肿瘤学和儿科也有代表在这个小组。这个TQM团队是一个（）例子。

A.多文化团队
B.跨职能小组
C.过程集成
D.客户部门化则

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2.单项选择题米歇尔是一名注册护士，负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法，但是医院要求有严格的等级制度，所有的决定都必须由米歇尔签署。有时，不断填写的形式，等等真的惹恼了米歇尔。她还认为，许多层次的层级是不必要的，并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”，并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔非常关注在其单位内划分、分组和协调工作任务的正式框架。这意味着她关心的是（）

A.集团准则
B.组织结构
C.工作轮换
D.控制范围

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3.单项选择题埃里克.里德大学毕业，被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终，高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊，他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。当埃里克被提供一个机会，以帮助指导一些员工的努力，分配给他的工作小组，他认为这一新的任务是（）

A.权力的减少
B.增加部门化则
C.增加他的责任
D.工作专业化减少

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4.单项选择题埃里克.里德大学毕业，被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终，高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊，他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。埃里克提供了一个机会，以帮助指导一些员工的工作分配给他的工作组。这是埃里克经历的（）机会。

A.自我实现
B.群体
C.指称权力
D.权力

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5.单项选择题埃里克.里德大学毕业，被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终，高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊，他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。埃里克主修工程学，非常喜欢他的作品。重组后，埃里克被要求与一个团队，包括生产工人，以及市场专家，以设计的最新产品，该公司计划提供。这意味着（）

A.公司正变得更加集中化
B.埃里克的工作职责已经减
C.公司正在变得更加机械化
D.埃里克是跨职能团队的一部分

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6.单项选择题（）是一个由独立的业务部门组成的组织结构，每个单位具有有限的自治权。

A.官僚结构
B.结构简单
C.功能结构
D.部门结构

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7.单项选择题（）是一种组织设计，将类似或相关的职业专长组合在一起。

A.矩阵结构
B.功能结构
C.部门结构
D.结构简单

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8.单项选择题下列传统的组织设计中，哪一个侧重于由部门经理负责其产品和服务的结果（）

A.结构简单
B.功能结构
C.部门结构
D.矩阵结构

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9.单项选择题下面哪一个是简单结构的弱点（）

A.活动和资源的重复增加了成本，降低了效率
B.专家变得绝缘，很少了解其他单位正在做什么
C.追求功能目标会导致管理者忽视对整个组织最有利的事情
D.它过于依赖一个人，这是非常危险的

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10.单项选择题下面哪个是简单结构的强度（）

A.雇员与其他有类似任务的人进行分组
B.重点放在结果上
C.维护费用低廉
D.即使随着组织的发展而变化，它仍然是适当的

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