如何实施有效地供应链管理？

问答题如何实施有效地供应链管理？

（1）以顾客为中心；
（2）强调企业的核心竞争力；
（3）相互协作的双赢理念；
（4）优化信息流程。

1.问答题企业供应管理的工作内容有哪些？

（1）制订供应计划；
（2）选择供应渠道与方式；
（3）实施物资供应；
（4）供应监控与总结。

2.问答题JIT生产技术的要点有哪些？

（1）设计易生产、易装配的产品；
（2）实现均衡化生产；
（3）缩短生产提前期；
（4）生产资源的合理利用；
（5）质量控制

3.问答题简述企业生产管理的流程及常用的流程图符号。

4.问答题企业设备管理的工作流程有哪些？

5.问答题试述我国企业资产与物品管理的立法情况。

6.问答题简述企业资产与物品管理的内涵。

7.问答题简述企业资产与物品的含义及分类。

8.问答题企业融资渠道有哪些？怎样理解资本结构这一概念？

9.问答题企业的投资方式有哪些？应该选择什么样的投资策略来评估投资项目？

10.问答题简述把握客户的性格特点。

承认差别、求大同存小民、促进彼此了解、发现对方优点、学会容忍、讲究方式。