A.经济审核
B.管理审核
C.投资报酬率控制法
D.损益控制法

A.表格
B.文字
C.数字
D.图形

A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论

A.指导委员会
B.团队的结构、领导和成员
C.团队的推进者
D.团队的倡导者

A.过程改进团队
B.工作团队
C.自我管理团队
D.其他团队

A.顾客需求
B.对现行行为或结果的奖励
C.新管理团队
D.新竞争者

A.责、权、利是完全对等的
B.责任是管理的基础，应大于权力、利益
C.责任、权力是对等的，利益要小一些
D.责任、利益、权力的大小要视情况而定

A.科学预测是正确决策的依据
B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算

A.企业的社会责任
B.企业的使命
C.企业的战略
D.企业的目标

A.前惯例阶段
B.惯例阶段
C.原则阶段
D.行为阶段