单项选择题以下哪一项不属于组织变革的内在动力()

A.战略上追求生产经营稳定的生产型企业,其关键职能体现在生产技术部门,因此这个部门应处于组织结构的中心位置
B.组织有其固定机制维持稳定性,该规范化提供了可遵循的规章制度和工作需求
C.当组织规模扩大,集权管理无法使下层组织有足够的灵活性,因此需要通过下放权力以适应突发事件或市场变动
D.企业战略是企业为实现其目标和使命而进行的总体性规划,它会影响到组织结构的调整


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3.单项选择题个体变革意愿的两个重要方面时员工对现状的满意度和觉察到的变革中的个人风险,以下哪种情况下员工的变革意愿高()

A.觉察到的变革的个人风险低,对目前情境的不满水平高
B.觉察到的变革的个人风险高,对目前情境的不满水平低
C.觉察到的变革的个人风险低,对目前情境的不满水平低
D.觉察到的变革的个人风险高,对目前情境的不满水平高

6.单项选择题决定一场变革是被员工积极接受还是消极接受,最关键的因素是()

A.领导的个人魅力和管理手段
B.员工是否能从中获益
C.变革提出和推行的方式
D.变革能够给组织带来益处

7.单项选择题目标管理是基于目标设置理论发展而来的一种组织变革技术,下列不属于实施目标管理方案的步骤是()

A.组织高层为整个组织设置目标
B.培训管理者学会设置目标
C.员工自己单独设置目标
D.上下级开会以共同设置目标

8.单项选择题现在公司要招募一位技术人员,具有哪些特征最有利于该员工的工作绩效()

A.高责任感,低开放性
B.高责任感,高开放性
C.低责任感,低开放性
D.低责任感,高开放性

9.单项选择题下列关于个性与管理的说法中,错误的是()

A.气质在人的实践活动中不起决定作用,但对人的活动有一定的影响,主要表现在影响活动的效率
B.西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为,将管理人员的性格分为:积极刚勇型、消极怯懦型和折中型
C.职业培训的内容在于着重培养员工的职业特殊能力,不重视一般能力的培养
D.通过胜任力测评,主要评定招聘对象是否具有基准胜任力,即是否达到门槛要求

10.单项选择题一家国企正在招聘软件研发后端工程师,招聘部打算采用大五人格测试对面试者进行二次筛选,符合哪些条件的面试者会被优先录用()

A.高内向性,高尽责性
B.高尽责性,高经验开放性
C.高情绪稳定性,高内向性
D.高经验开放性,高情绪稳定性

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当员工感到压力过大,他的身心健康可能受到损害。我们既可以从管理者的角度管理压力,也可以从个人角度管理压力,有效的压力管理方案包括()

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组织发展是增进组织效力和员工主观幸福感的变革方法合集,以下可以促进组织变革的方法有()

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小明是一位割草员,日常推割草机,每天割草越多、报酬越多。公司进行安全培训时,要求员工割草时都佩戴护目镜并使用自动化手柄释放开关,减少员工手或脚被卷进刀片的概率。但周围员工都告诉小明这些防护措施都多此一举,没多大保护作用还影响割草速度。小明也觉得这些要求太麻烦,于是经常不带护目镜割草,用带子绑住自动开关。结果有一天手不小心卷进割草机,伤及指骨。与上述工作事故相关的主要安全因素包括()

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每年都有许多工作事故发生,这些工作事故不仅会带来巨大的经济损失,更是造成无数个家庭支离破碎,下列哪些因素与工作事故的发生有关()

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年末时为了完成公司的绩效目标,加班情况较多,员工们压力较大,消极怠工,时常抱怨。为了调节大家对于工作的消极态度,部门领导提出,对加班的员工给予额外的购物券补贴;并在每周的例会上向所有员工表扬上一周工作完成情况较好的员工。该领导用以改善员工工作态度的策略有()

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小A进入一家公司参加实习,作为一名初入职场的员工,他感到对新的工作环境不甚熟悉,非常害怕被领导训斥,也担心自己在实习期过后是否仍然能够留在公司,小A因为适应不良可能会产生以下哪些症状()

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根据期望理论,以下哪些方式能够提升公司奖励对员工的重要程度,从而达到员工激励的目的()

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组织变革是重要的应激事件,员工必须在认知、情绪和行为上做出调整,才能有效应对变革。以下选项中能够促进适应的个人特征包括()

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