有效领导不需要对公司、行业和技术问题有高度的了解。

判断题有效领导不需要对公司、行业和技术问题有高度的了解。

参考答案：错

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.判断题尽管研究人员做了最好的努力，但事实证明，要确定一组能够永远区分领导者和nonleaders的特质是不可能的。

参考答案：对

2.判断题领导力的一个重要方面是影响一个群体实现其目标。

参考答案：对

3.问答题什么是开放图书管理？如何有效地激励合适的员工行为？

参考答案：许多不同规模的组织都通过打开财务报表来让员工参与工作场所的决策。他们分享这些信息，使员工有动力对他们的工作做出更好的决定...

点击查看完整答案

4.问答题你为一家大型零售商工作，在节假日和其他大批量生产期间，雇用大量临时工来帮助各个部门。让这些工人表现良好对你来说是一个巨大的挑战。你如何激励这些工人，并将他们与永久雇员的冲突降到最低？

参考答案：对于那些偏爱暂时地位自由的个体来说，缺乏稳定可能不是问题。然而，在大多数情况下，临时雇员并非临时的选择，所以我们需要看看...

点击查看完整答案

5.问答题费利克斯是环保解决方案的首席运营官，这家大型咨询公司以其多样化的劳动力为傲。过去的一年中，经济增长的业务量显著增加，而大多数员工不得不付出额外的努力才能完成所有的工作。由于demotivated的压力，许多员工都感到很紧张，费利克斯宣布组织范围内的薪资上调20%，并增加了整个董事会薪资的绩效。然而，即使在搬家之后，许多员工也表现出不满的迹象，一些人退出了公司。费利克斯的动机方法有什么缺陷？

参考答案：费利克斯犯了错误，认为薪酬是所有员工在环保解决方案中最重要的激励因素。为了在今天的劳动力中发挥最大的动力，管理者需要在灵...

点击查看完整答案

6.问答题过去几年的经济衰退使雇员在工作不安全、裁员、预算紧张、最低工资或没有加薪、福利削减、没有奖金、以及长时间从事下岗人员的工作等方面遇到了问题。假设你在困难时期是经理，你会如何激励你的员工？

参考答案：在经济不景气的情况下，像上次的经济衰退，管理者必须创造性地保持他们的员工的努力充满活力，指导和持续实现目标。他们应该看看...

点击查看完整答案

7.问答题管理者如何使用职务特征模型（JCM）来设计工作？

参考答案：JCM为经理提供了具体的工作设计指导。这些建议指定了最有可能导致五核心工作维度改进的更改类型。
1.合并任务：...

点击查看完整答案

8.问答题用适当的例子说明工作扩大和工作充实的概念，并分析其在激励员工方面的有效性。

参考答案：职位扩大指的是通过增加工作范围、工作所需的不同任务的数量以及重复这些任务的频率来提高工作水平。
例如，办公室助...

点击查看完整答案

9.问答题目标设定理论告诉我们什么？

参考答案：目标设定理论说，特定的目标提高了性能，当被接受的时候，困难的目标会带来更高的性能，而不是简单的目标。
它说，朝...

点击查看完整答案

10.问答题作为一个大型工程师团队的经理，你注意到你的团队没有达到它的目标，主要是因为一些团队成员要么没有动力去全力以赴，要么完全不满意自己的工作。你已经决定遵循赫茨伯格的两个因素理论来激励你的员工，你能采取什么步骤来最大化动机？

参考答案：赫茨伯格的双因素理论（也称为动机-卫生理论）提出了内在因素与工作满意度相关，外在因素与工作不满有关。此外，他辩称，数据表...

点击查看完整答案