A.将可交付成果提交相关方批准确认
B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作
C.把该相关方的抱怨报告给管理层
D.评估该相关方需求并准备执行变更程序

A.获得客户或者项目发起人的批准
B.记录经验教训
C.与供应商开会，对他们的合同收尾
D.与团队庆祝

A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告，按你的理解解释客户的需求。
C.安排一次与客户的会议，澄清需求
D.重新撰写商业论证

A.维护审计跟踪
B.生成视觉化模型
C.帮助需求启发
D.支持团队协作

A.迭代计划
B.跟踪矩阵
C.未完项管理
D.需求信息

A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.相关方登记册
D.团队会议纪要

A.通过帮助项目与组织战略匹配
B.通过管理相关方参与
C.通过管理需求变更
D.通过管理需求的准确性

A.更新工作分解结构（WBS）
B.更新沟通管理计划
C.记录工作绩效信息
D.将其记录在经验教训中

A.通常不考虑跟踪和管理对产品信息的变更
B.在整个项目组合、项目集或项目中逐渐细化
C.通过故事分割进行跟踪
D.用未完项管理进行变更管理

A.前向跟踪
B.后向跟踪
C.单向跟踪
D.多向跟踪