A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.资金流
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A.信息流
B.资金流
C.物流
D.服务流
A.产品制造企业
B.大型零售企业
C.物流企业
D.供应商
E.代理商
A.网络性
B.复杂性
C.动态性
D.面向用户需求
E.交叉性
A.是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念
B.供应链管理将各个企业独立的信息化孤岛连接起来
C.在供应链上建立跨企业的协作
D.追求核心企业的利益最大化
E.供应链节点企业之间作为贸易伙伴
A.客户需求管理流程
B.客户订单完成管理流程
C.客户服务管理流程
D.企业创新过程
A.供应企业
B.生产企业
C.物流企业
D.销售企业
A.合作性竞争
B.互利互惠的关系
C.相互配合的关系
D.对抗性竞争
A.供应链管理的萌芽阶段
B.供应链管理的初级阶段
C.供应链管理的形成阶段
D.供应链管理的成熟和发展阶段
A."集体主义"
B."小团体主义"
C."本位主义"
D."个人主义"
A.供应链设计
B.供应链重构
C.供应链经营
D.供应链管理
最新试题
供应链管理的目标在于（）。
]简述传统"纵向一体化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
请用图例描述安达尔公司的上述供应链流程，并分析此流程有何优点。
简述在供应链管理的成熟和发展阶段，供应链管理的核心任务。
供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业。
供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解：一是现在的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
（1）夏普公司在新的环境下面临什么问题？（2）新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域？（3）结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些？
供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上；订货一生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上
（1）分析北京现代创新型的供应链管理模式。（2）北京现代是如何加强对供应商的管理的，这种方法给双方带来了哪些好处？
在供应链管理环境下，缩短物流周期比缩短生产制造周期更关键，因此，物流的作用就显得更为重要。