A.产品制造企业
B.大型零售企业
C.物流企业
D.供应商
E.代理商
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A.网络性
B.复杂性
C.动态性
D.面向用户需求
E.交叉性
A.是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念
B.供应链管理将各个企业独立的信息化孤岛连接起来
C.在供应链上建立跨企业的协作
D.追求核心企业的利益最大化
E.供应链节点企业之间作为贸易伙伴
A.客户需求管理流程
B.客户订单完成管理流程
C.客户服务管理流程
D.企业创新过程
A.供应企业
B.生产企业
C.物流企业
D.销售企业
A.合作性竞争
B.互利互惠的关系
C.相互配合的关系
D.对抗性竞争
A.供应链管理的萌芽阶段
B.供应链管理的初级阶段
C.供应链管理的形成阶段
D.供应链管理的成熟和发展阶段
A."集体主义"
B."小团体主义"
C."本位主义"
D."个人主义"
A.供应链设计
B.供应链重构
C.供应链经营
D.供应链管理
A.大型企业
B.核心企业
C.外资企业
D.中外合资企业
A.二级分散控制
B.多级逐步控制
C.多级递阶控制
D.一级总体控制
最新试题
(1)分析北京现代创新型的供应链管理模式。(2)北京现代是如何加强对供应商的管理的,这种方法给双方带来了哪些好处?
简述在供应链管理的成熟和发展阶段,供应链管理的核心任务。
(1)夏普公司在新的环境下面临什么问题?(2)新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域?(3)结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些?
供应链管理的萌芽阶段大致是从20世纪60~70年代,此时的供应链管理更确切地说还只能称之为业务链,而且链上的每个成员的管理理念基本上都是"为了销售而管理"
供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系,而不是那种你死我活的竞争关系。
]简述传统"纵向一体化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
供应链管理的主要内容包括四个方面:供应、生产计划、物流与需求。
对供应链上的下游企业来讲,供应链上游企业的功能只是简单的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服务。
供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货一生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上