A.大型企业
B.核心企业
C.外资企业
D.中外合资企业
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A.二级分散控制
B.多级逐步控制
C.多级递阶控制
D.一级总体控制
A.适应品种变化的能力很差
B.纵向一体化
C.物资流技术落后
D.信息流不畅通
A.规模效应
B.集成效应
C.区域效应
D.整体效应
A.微电子技术
B.多媒体技术
C.光纤和卫星通讯技术
D.计算机网络技术
A.需求与供应
B.支配
C.平等
D.利益
A.市场需求拉动
B.企业竞争拉动
C.用户需求拉动
D.生产需求拉动
A.供应链管理的基本特征
B.供应链管理的主要内容
C.供应链的特征
D.供应链的结构
A.共同利益
B.最大利润
C.需求信息
D.最低成本
A.一个大型企业
B.一个核心企业
C.一个物流中心
D.一个配送中心
A.供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质
B.供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此可以说供应链管理就是后勤管理
C.供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成
D.供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化
最新试题
供应链管理思想是在信息技术的飞速发展和全球竞争日益激烈的背景下产生的，并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视。
（1）希捷供应链管理的特点。（2）供应链管理的职能。
电子商务的出现和发展是经济全球化与网络技术创新的结果，它彻底改变了供应链上原有的物流、信息流、资金流的交互方式和实现手段，能够充分利用资源、提高效率、降低成本、提高服务质量。
]简述传统"纵向一体化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括（）。
供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上；订货一生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上
（1）分析北京现代创新型的供应链管理模式。（2）北京现代是如何加强对供应商的管理的，这种方法给双方带来了哪些好处？
供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业。
集成化供应链管理流程设计与重组中，节点企业内部集成化主要包括（）三大核心作业流程的设计与重组。
（1）夏普公司在新的环境下面临什么问题？（2）新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域？（3）结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些？