供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。

（1）分析北京现代创新型的供应链管理模式。（2）北京现代是如何加强对供应商的管理的，这种方法给双方带来了哪些好处？

供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。

对于供应链企业来说，响应周期是点式周期。

供应链管理的萌芽阶段大致是从20世纪60～70年代，此时的供应链管理更确切地说还只能称之为业务链，而且链上的每个成员的管理理念基本上都是"为了销售而管理"

为了提高企业的核心竞争力，不管是核心业务，还是非核心业务，都要狠抓到底。这是"横向一体化"管理思想的主要内容，也是供应链管理的基本特征之一。

简述在供应链管理的成熟和发展阶段，供应链管理的核心任务。

供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括（）。

供应链就是一条连接供应商到用户的物料链。

请用图例描述安达尔公司的上述供应链流程，并分析此流程有何优点。