单项选择题在执行项目过程中,你需要对相关方进行访谈,但是最近你需要访谈的相关方告诉你,由于他们同时接到几项访谈,因此访谈需要延期,这可能影响项目的如期进行,为减少负面影响,你应该()。

A.开展风险分析
B.执行风险登记册中的应对措施
C.不与客户预约直接上门访谈
D.按照这项变化更新工作规划


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

2.单项选择题你正在建立跟踪矩阵,你将理解()。

A.如果项目是适应型生命周期,则一定要使用跟踪矩阵
B.选择跟踪的属性应该尽可能多
C.跟踪矩阵将按层级建立
D.只需要建立高层级需求的跟踪矩阵即可

5.单项选择题你正在评价解决方案的长期绩效,你已经获得了期望的指标数据,此时你应该()。

A.分析结果
B.建议提高绩效的方法
C.评估局限性
D.确定指标

6.单项选择题关于交互矩阵,以下理解错误的是()。

A.一个轻量版的跟踪矩阵
B.表示一个特定的时间点
C.需要维护
D.不需要维护

7.单项选择题经过长期的混乱局面后,你作为商业分析师与主要相关方投入了大量的精力,最终确定了商业需求的一个重大变更,考虑之前的情况,你应该()。

A.继续寻找其他变更
B.就新的商业需求通知相关方
C.评估与该变更相关的风险
D.提交该变更,并获得批准

9.单项选择题如用于优先级排序,目的模型和商业目标模型可以在什么时候创建?()

A.项目开始时
B.在任何时间点
C.启发结束后
D.分析结束后

10.单项选择题你正在应用各种分析技术来检查可能的解决方案,你正在实施以下哪个过程?()

A.识别问题或机会
B.评估当前状态
C.确定可行的选项并提供建议
D.确定未来状态

最新试题

哪份文件能指导项目团队确定需求()

题型:单项选择题

你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()

题型:单项选择题

布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()

题型:单项选择题

你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()

题型:单项选择题

Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()

题型:单项选择题

项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()

题型:单项选择题

一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()

题型:单项选择题

有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()

题型:单项选择题

在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()

题型:单项选择题

在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()

题型:单项选择题