A.对员工培养的需要
B.调动员工的积极性
C.员工对现任岗位不适应
D.人际关系问题

A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务？
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做？
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权？
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作？

A.对绩效进行全面的评价
B.以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标
C.确立道德准则
D.建立正式的保护机制

A.公开选聘
B.猎头公司
C.职业介绍机构与人才交流市场
D.校园选聘

A.教育机构
B.内部人员介绍推荐
C.上门求职者
D.猎头公司

A.促进人的全面和自由的发展
B.为组织岗位物色合适的人选
C.充分开发和挖掘组织内外的人力资源
D.促进组织结构功能的有效发挥

A.检查企业员工在本期的工作表现
B.分析职工的行动是否符合预定要求
C.判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献
D.给职工委派任务

A.传授新知识与新技能
B.灌输企业文化
C.培养他们的岗位职务所需的可操作性技能
D.以上都是

A.今天企业中出现了紧急情况
B.王晶可能比较集权
C.企业中的其他管理者都不能负起责任来
D.企业中没有良好的计划

A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D.管理规模越大，管理者越要注重自己对下属的态度