A.风险应对负责人
B.项目经理
C.发起人
D.合同管理员
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A.通知审计服务事务所的主要合伙人不要承接新业务,因为可能影响事务所的声誉
B.评估不存在风险,因为那名财务经理已不再为该公司工作
C.开始项目规划活动
D.识别高层次风险,并创建风险登记册
A.将可交付成果包含进项目中
B.执行影响分析
C.核实范围说明书
D.创建变更请求
A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
A.查看质量保证计划,获得解决方案
B.使用法律制度,获得公平解决方案
C.查看合同,确认供应商的主张是否有效
D.提出项目变更请求
A.资源管理计划处于草稿形式
B.项目经理没有创建项目组织图
C.未与职能经理沟通批准的项目章程
D.这属于公司的低风险项目
A.与每名干系人单独开会,确定他们各自的顾虑
B.制定一份责任分配矩阵RAU,确定每名干系人的责任
C.更新干系人登记册,包含修订的期望
D.与所有干系人开会介绍项目,制定基本规则,确保干系人的参与,并识别组织方面的问题
A.原始预算大于完工时总项目成本
B.项目总成本大于计划价值PV
C.总增量资金超出原始预算
D.净值EV大于实际成本AC
A.收集需求
B.控制质量
C.管理干系人参与
D.定义范围
A.制定范围管理计划
B.核实范围
C.执行整体变更控制
D.执行定性风险分析
A.建设项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.平衡项目团队
最新试题
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
()是一种呈现工作范围的好方法。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
当项目接近尾声时,()是关键。