A.假设情景分析
B.绩效评审
C.专家判断
D.群体决策
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.建议CEO更改公司政策,以包容项目的范围和需求
B.更改需求,包容人力资源部门的反对意见
C.安排一次与受影响项目干系人的会议,重新确认项目章程
D.将该情况提交给变更控制委员会CCB批准
A.供方选择标准
B.概率与影响矩阵
C.商业论证
D.干系人参与计划
A.在项目管理计划中的后期阶段,增加一个重要估算任务
B.评估减少范围的方案,与预算匹配
C.将该错误上报给项目发起人
D.应用应急策略
A.项目整体管理
B.项目范围管理
C.制定项目章程
D.启动项目
A.审查质量管理计划
B.开展管理质量保证过程
C.与所有项目干系人开展质量审计
D.去除四个测试周期的其中两个
A.更新项目管理计划,包含省略的可交付成果
B.制定一份新的项目管理计划,并请求批准
C.查阅风险登记册
D.查阅变更管理计划,并应用该流程到提议的范围变更
A.调整项目时间提前量和滞后量
B.更改进度基准
C.快速跟进活动
D.赶工
A.更新干系人参与计划,包含新生产部经理的期望以及对项目的影响
B.介绍生产部经理与市场营销项目发起人见面,了解项目基本情况
C.向生产部经理发送一份项目章程副本,向其通知项目情况
D.与生产部经理面谈,了解他们的优先顺序并理解项目
A.查询之前类似项目的经验教训
B.关键项目干系人一起审查项目管理计划
C.召开项目干系人会议
D.执行彻底的风险分析
A.工作说明书SOW
B.人力资源管理计划
C.质量管理计划
D.项目管理计划
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
实施控制是为了()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()