所有行政领导人在行政体制内部都兼有行政领导人（发出命令者）和非行政领导人（执行命令者）两种身份。

比较有代表性的领导行为理论包括（）

理解授权过程是有效授权的前提。

（）是领导用人成败的关键。

为什么说领导者协调艺术的高低，同样是衡量一个领导者是否合格的重要指标之一。

追究行政人员尤其是行政领导者的行政责任，促使他们依法行政、积极行政、民主行政，有助于解决转型时期的社会弊端。

斯金纳的强化理论是行为塑造型激励理论的代表，强化理论是注重员工行为改造的典型代表，它认为（）是激励过程的核心，个体某种行为的形成，要通过强化才能形成。

作为资源分配者角色，行政领导者主要应对哪些资源进行分配。

在大多数现代大型组织中采取的领导体制是层级制。

经理制领导体制是组织规模扩大的必然结果，是组织领导体制的一大进步，它推动了近代资本主义的发展。