绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算，则薪酬调查内容应比较全面。

岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。

绩效申诉流程开始后，原评估流程自动中止，在申诉期间暂停薪酬的调整。

招聘预算是招聘工作实施的基础，能保障各项招聘活动有序开展。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。

目标与关键成果法的核心内容是在一个评估周期内，自下而上确定评估对象团队需要完成的可以量化的任务目标。

通过观察员工受训后行为的变化来考察培训效果是培训评估方法中的对比法，包括角色扮演法和情景模拟法。

内部评估者的优势在于对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力。

培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。