A.能力表
B.解决方案能力矩阵
C.启发技术
D.集体决策技术
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你可能感兴趣的试题
A.雇佣额外的程序员作为应急措施,在这个风险发生时接替辞职的程序员
B.让另一名开发人员与该程序员一起工作,获取已写好的代码并经常询问情况
C.与程序员谈话,让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
A.启动风险应对计划
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.更改风险管理计划
A.燃尽图
B.系统交互图
C.数据流图
D.鱼骨图
A.召开团队会议,讨论变更的影响
B.请客户推迟变更
C.如果非常重要就马上变更
D.评估变更的影响,并提交变更请求
A.三
B.四
C.五
D.六
A.头脑风暴
B.功能模型
C.能力表
D.卡诺分析
A.阐述细节
B.理解场景
C.给予反馈
D.注入功能
A.能让项目干系人接受产品
B.它表示对需求的签署验收
C.它确定产品的满足条件
D.它定义了确认项目干系人需求的正式方式
A.开展项目成本效益分析
B.考察该项目的项目经理的能力
C.了解发起人能否为该项目投人更多资金
D.评估项目超支会对其他项目造成的影响
A.发起人
B.项目组合经理
C.财务
D.基层员工
最新试题
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()