Alan是一个项目经理，负责IT升级项目。在项目执行阶段，与项目资源相关的风险之一出现了，从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议（）

一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）

在一次迭代的执行中，有一个问题没有解决，应该怎么做（）

（）是项目潜在风险的最佳信息来源。

某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）

有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）

项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）

作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）

项目经理用一个计算机模型估算成本，该模型根据输入的成本数据进行多次计算，得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程（）

项目团队需要两名关键资源，但两名关键资源，不愿意与对方合作，项目经理应该首先采用哪种策略（）