A.生成变更请求
B.执行变更分析
C.更新RACI矩阵
D.修订相关方登记册
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A.需要评估
B.需求启发
C.商业分析规划
D.解决方案评价
A.泳道图
B.洋葱图
C.风险登记册
D.风险燃尽图
A.需求来源主要是企业外部
B.现有的需求也是可靠的信息来源
C.需求来源主要是访谈
D.普遍存在于多个项目的需求应不予考虑,以保持需求创新性
A.系统交互图
B.控制图
C.因果图
D.泳道图
A.鱼骨图
B.SWOT分析
C.能力表
D.加权排序
A.查阅项目范围说明书
B.与客户开会约定新的验收标准
C.使用需求跟踪矩阵
D.收集技术工作绩效数据,揭示绩效差距
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.直觉
B.预测
C.适应
D.反复
A.启发准备材料
B.启发方法
C.未确认的启发结果
D.确认启发结果
A.需要评估
B.相关方参与
C.启发
D.分析
最新试题
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
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