2018年12月20日，CAMU 中国先进制造联合会再次举办了一场关于“控制包装成本”的主题研讨会。来自艾利公司、西门子公司、汤臣倍健、康乐宝（中国）公司以及广汽丰田公司几位代表，在大会中做了精彩发言，分享了包装成本优化的案例与成果。以下是几位代表发言节选。
A 代表：“近年来，由于企业上下游各环节成本因素的变化，包装成本持续上扬毫不留情地蚕食着企业的利润空间。面对不可逆转的包装成本压力，企业必须考虑如何优化包装成本，提高利润。我们企业十分注重不同系列产品包装的通用性，包装通用性高，包材种类就会减少，包材批量采购价格会低很多。”
B 代表：“传统包装作业是以单机完成一道道工序、所需工人数量多、生产效率低的作业过程。我们引进自动化包装机后，成本大大缩减。正常工作的包装机，一般能节省80%的人工成本。每天产品包装的人工成本需要1000元，使用包装机设备包装产品，自动化包装，机械设备操作，仅仅只要200元的成本，其中包括设备损耗成本，比如设备用电、设备的维护成本等。”
C 代表：“采用板纸包装，成本高低主要看重量，克重越低，企业在包装材料上所花费的成本就越低。我们企业包装材料由单张灰底白板纸改为灰底白板纸、瓦楞和茶板纸组合的复合材料后，包装材料克重从最初的350克逐步调整到了250克，通过这种方法在控制成本方面收到很好的效果。”
华龙包装是华北地区最大的包装公司，代表提出：“控制成本，提高利润是企业的经营目标，我们也要关注包装使用者需求的是什么，要求是什么，包装的目的是什么，同时我们提倡设计包装时要考虑回收使用或供应商包装回收利用。”

某包装有限公司主营各种类型的包装盒、包装箱、包装袋。该企业在年初提出降低成本提高效益的口号。但在年底的财务审查中发现，采购部门上报某材料成本计划120万，实际材料成本150万，经调查，本公司材料采购一直跟A 企业合作，价格为12元/千克，A 企业以今年人工费用上涨为由，材料价格上涨至15元/千克，价格高于企业估价，导致包装有限公司成本上升。根据以上内容回答下列问题。