目标与关键成果法的核心内容是在一个评估周期内，自下而上确定评估对象团队需要完成的可以量化的任务目标。

委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。

培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

绩效申诉流程开始后，原评估流程自动中止，在申诉期间暂停薪酬的调整。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

试题编制是整个知识测验的核心环节，试题的质量关系到是否能准确地测评出应聘者对知识的掌握情况。

绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

绩效反馈时，既要强调个体的表现和贡献，也要强调集体荣誉。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。