单项选择题银行业法规的变化,网络客户一系列贷款违约,以及加利福尼亚州房地产市场的下滑,迫使西岸的一个大型地区约旦河西岸银行缩减规模,努力提高盈利能力,并提振其衰落。股价。苏珊是萨克拉门托地区的区域分支主管,负责编写一份管理报告,说明这些削减如何影响银行业务和客户服务。苏珊认为,最重要的问题出现在银行内部控制权和决策权的范围内。在过去,银行的政策表明,没有经理应该监督超过六下属,只有经理可以为他们的个人单位作出决定。然而,随着许多中层管理人员下岗,上层管理者提高了控制范围,同时仍坚持在单位层面对决策保持控制。结果是上层管理人员花了全部时间扑灭火灾,下属觉得他们的答案太慢了。较低级别的员工要求更大的权力自行作出决定。然而,他们并没有像高层管理人员那样做决策。苏珊认为,必须进行结构性改革,以帮助西方银行有效应对新形势。苏珊认为,西方银行应该更加适应和灵活。以下哪个组织结构是她可能喜欢的()
A.正式
B.机械
C.有机
D.集中
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1.单项选择题米歇尔是一名注册护士,负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法,但是医院要求有严格的等级制度,所有的决定都必须由米歇尔签署。有时,不断填写的形式,等等真的惹恼了米歇尔。她还认为,许多层次的层级是不必要的,并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”,并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔注意到,每个人都非常关心医院内的权威。这就意味着医院里的员工担心医疗的()情况。
A.控制权下放
B.指挥链
C.控制范围
D.部门化则
2.单项选择题米歇尔是一名注册护士,负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法,但是医院要求有严格的等级制度,所有的决定都必须由米歇尔签署。有时,不断填写的形式,等等真的惹恼了米歇尔。她还认为,许多层次的层级是不必要的,并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”,并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔被要求代表心脏部门,作为全面质量管理(TQM)倡议的一部分,旨在提高医院的整体护理质量。其他部门,如骨科,神经病学,肿瘤学和儿科也有代表在这个小组。这个TQM团队是一个()例子。
A.多文化团队
B.跨职能小组
C.过程集成
D.客户部门化则
3.单项选择题米歇尔是一名注册护士,负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法,但是医院要求有严格的等级制度,所有的决定都必须由米歇尔签署。有时,不断填写的形式,等等真的惹恼了米歇尔。她还认为,许多层次的层级是不必要的,并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”,并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔非常关注在其单位内划分、分组和协调工作任务的正式框架。这意味着她关心的是()
A.集团准则
B.组织结构
C.工作轮换
D.控制范围
4.单项选择题埃里克.里德大学毕业,被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终,高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊,他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。当埃里克被提供一个机会,以帮助指导一些员工的努力,分配给他的工作小组,他认为这一新的任务是()
A.权力的减少
B.增加部门化则
C.增加他的责任
D.工作专业化减少
5.单项选择题埃里克.里德大学毕业,被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终,高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊,他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。埃里克提供了一个机会,以帮助指导一些员工的工作分配给他的工作组。这是埃里克经历的()机会。
A.自我实现
B.群体
C.指称权力
D.权力
6.单项选择题埃里克.里德大学毕业,被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终,高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊,他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。埃里克主修工程学,非常喜欢他的作品。重组后,埃里克被要求与一个团队,包括生产工人,以及市场专家,以设计的最新产品,该公司计划提供。这意味着()
A.公司正变得更加集中化
B.埃里克的工作职责已经减
C.公司正在变得更加机械化
D.埃里克是跨职能团队的一部分
7.单项选择题()是一个由独立的业务部门组成的组织结构,每个单位具有有限的自治权。
A.官僚结构
B.结构简单
C.功能结构
D.部门结构
8.单项选择题()是一种组织设计,将类似或相关的职业专长组合在一起。
A.矩阵结构
B.功能结构
C.部门结构
D.结构简单
9.单项选择题下列传统的组织设计中,哪一个侧重于由部门经理负责其产品和服务的结果()
A.结构简单
B.功能结构
C.部门结构
D.矩阵结构
10.单项选择题下面哪一个是简单结构的弱点()
A.活动和资源的重复增加了成本,降低了效率
B.专家变得绝缘,很少了解其他单位正在做什么
C.追求功能目标会导致管理者忽视对整个组织最有利的事情
D.它过于依赖一个人,这是非常危险的
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