A.范围基准
B.采购订单
C.釆购管理计划
D.发票
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.启动团队绩效评估,并确定需要釆取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会,确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围,将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动,激励团队
A.立即上报问题
B.确定该事件发生的可能性
C.让管理层分包给第三方
D.集中精力工作,按时完成项目
A.帕累托图分析、风险再评估和趋势分析
B.风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析
C.储备金分析、敏感性分析和风险重新评估
D.控制图、储备金分析和风险重新评估
A.200000.00美元
B.208000.00美元
C.192307.69美元
D.无法计算
A.创建变更请求,更改进度基准
B.更新风险登记册
C.直接更改进度计划以应对罢工
D.要求供应商按进度要求完成
A.问题升级
B.积极倾听
C.说服
D.团队建设
A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件
D.项目章程、需求文件和组织过程资产
A.根据变更管理计划提交变更请求
B.要求发起人提供资金召开经验教训讨论会
C.召开经验教训讨论会,因为这是发起人的要求
D.请求指导委员会批准为经验教训讨论会提供资金
A.PERT
B.石川图法
C.类比估算
D.参数估算
A.变更管理计划
B.风险应对策略
C.风险管理计划
D.质量管理计划
最新试题
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()