A.市场分析
B.商业需要
C.商业架构
D.当前状态评估
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.需求规格
B.商业分析计划
C.商业论证
D.启发笔记
A.放弃思考,在该项目中收集经验教训是不合时宜的
B.频繁地通过非正式文件进行获取活动
C.使用图表和视觉方式来获取提交的资料
D.在阶段关卡结束时进行正式讨论和记录
A.分析干系人
B.分析模型
C.核实需求
D.确认需求
A.子集
B.实施依赖性
C.价值依赖性
D.没有关系
A.制约因素
B.假设
C.需求
D.风险
A.不应使用时间盒法,而应使用MoSCoW法
B.不应使用时间盒法,而应使用多票制法
C.应该将时间盒法与MoSCoW法结合起来用
D.应该将时间盒法与需求巡检法结合起来用
A.市场调研与实验
B.相关方的期望和风险偏好
C.组织文化、结构和治理
D.社会和文化影响与问题
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
A.最小化非必要的启发活动
B.从每一个启发活动获得有价值的结果
C.充分定义和阐述需求
D.更好地全面关注整个启发过程
A.鱼骨图
B.帕累托图
C.泳道图
D.关联图
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()