A.战略、规模、技术和公平
B.管理、技术、公平和环境不确定性程度
C.管理、资金、技术和环境不确定性程度
D.战略、规模、技术和环境不确定性
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.机械
B.分区
C.功能
D.有机
A.高度专业化
B.跨职能小组
C.刚性部门化则
D.控制范围狭窄
A.跨职能小组
B.信息的自由流通
C.广泛的控制范围
D.明确指挥链
A.有机
B.机械
C.合理
D.直观
A.有机
B.基本
C.学习
D.机械
A.专业化
B.中央集权化
C.权力下放
D.正规化
A.要采取的决定是重大的
B.公司地理位置分散时
C.当组织面临危机时
D.环境复杂时
A.该公司的雇员不愿意扰乱现状,并担心任何责任的改变
B.公司的员工习惯于权威结构和明确界定的工作角色
C.公司的前线工人掌握了什么可以做和不能做的第一手知识
D.该公司正试图从经济低迷中恢复,造成重大损失,需要裁员
A.授权
B.指挥统一
C.命令链
D.控制范围
A.方向统一
B.指挥统一
C.工作分工
D.权力司
最新试题
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
大型发电机组等的生产技术属于()
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
下面不属于道德发展的层次是()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
下列不属于集权优缺点的是()