A.事前计划
B.事中控制
C.事后分析
D.预算会计
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A.查找问题
B.为企业发展规划提供必要的依据
C.提高经营水平
D.提高利润
A.考核指标体系
B.明确考评主体
C.确定考核程序和方法
D.考核结果予以兑现
A.说明自己的目标
B.设立重点目标
C.决定目标
D.下达目标书
A.预算目标下达方式
B.费用预算编制单位
C.预算归口管理部门
D.代管费用管理部门
E.专项预算的编制管理
A.营销策略
B.销售政策
C.销售人员
D.生产状况
A.下达目标
B.编制上报
C.审查平衡
D.审议批准
E.下达执行
A.企业经营现状
B.SWOT分析
C.管理现状
D.财务状况
E.管理建议
A.提供具有市场竞争力的薪酬
B.确保组织内部公平
C.薪酬与工作绩效挂钩
D.向一线倾斜
A.价格差异
B.数量差异
C.有利差异
D.不利差异
A.支持“准时生产”方式
B.精益生产
C.敏捷制造
D.直接人工干预
最新试题
企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。
零基预算又称永续预算。
预算追加是改变企业年度预算总额。
预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门。
通过企业(),可以使企业管理人员发现问题,从而提高企业的素质,增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。
战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。
工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。
预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。
预算管理诊断的内容可分为()。
对应收账款要通过审阅乙方的结算书,判断债权的真实性和完整性。